Trabajo para Google. ¿Puedes responder las preguntas tontas que hacen durante las entrevistas?


Los empleados de GOOGLE se rebelan contra el retorcido proceso de entrevistas de la empresa.

Una fuente dice que las entrevistas son realizadas por administradores equivocados que hacen preguntas irrelevantes.

Alphabet, la empresa matriz de Google, tiene más de 150.000 empleados

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Alphabet, la empresa matriz de Google, tiene más de 150.000 empleados

Un empleado de Google descontento publicó una advertencia para todos los posibles candidatos en el tablón de anuncios anónimo de Blind.

En un artículo titulado «Odio a los Googlers», el autor reveló la peculiar estrategia de Google de hacer preguntas en las entrevistas que solo los equipos de expertos experimentados podían responder.

«¿Por qué está haciendo preguntas de entrevista que requieren árboles de partición de espacio o programación dinámica 4d?» la publicación suplicaba desacato.

Se pensaba que Google había abandonado su estrategia atípica de entrevistas.

Fortune señaló un artículo del New York Times de 2013 que citaba a un ejecutivo de Google diciendo que su proceso de entrevista necesitaba un giro después de darse cuenta de que «los acertijos son una completa pérdida de tiempo. No predicen nada. Son principalmente para hacer que el entrevistador se sienta inteligente». ”

Pero, según la publicación de Blind, la condescendencia y las preguntas sin sentido todavía están presentes en las entrevistas.

«Esos imbéciles que escriben preguntas difíciles para las entrevistas ni siquiera pueden encontrar la respuesta correcta», escribieron.

«Peor aún, estas personas tendrán una actitud de sabelotodo y se molestarán visiblemente contigo si tratas de convencerlos de que están equivocados, lo que garantiza un fracaso instantáneo».

Las estrategias de entrevistas creativas han sido durante mucho tiempo parte de la cultura de Silicon Valley.

El multimillonario y leyenda de Silicon Valley, Peter Thiel, ha implementado acertijos como estrategia de contratación en PayPal.

Steve Jobs arrebató a personas de asignaciones en Apple para que se unieran a él en otros esfuerzos internos si demostraban que podían hacerle frente: la biografía de Jobs de Walter Isaacson incluye una anécdota sobre un premio otorgado a los empleados que han resistido mejor a Jobs.

Estos criterios no son analíticos de las capacidades de TI de un empleado potencial, pero la estrategia tiene sus raíces en la fijación de Silicon Valley en pensar fuera de la caja.

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La estrella de Toddlers & Tiaras sonrió en la última trágica foto tomada días antes de su muerte

El empleado de Google acumuló más de 400 Me gusta en Blind y concluyó con un catártico «Gracias por venir a mi charla TED».

Coincidentemente, TED publica guías de campo para realizar y administrar entrevistas de todo tipo.

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